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　　1月2日，公司召开1月份统制作事例会，深化总结2023年作事，安排2024年核心作事和告竣1月开门红合连做事。公司董事长、党委书记、分公司代外李刚，公司总司理曲宏亮，公司指示李栋华、孔健、赵保成、黄文斌、赵唤群出席聚会。

　　李刚从安好环保根本连续坚实、坐褥策划提质增效、科技立异赋能提速、转型升级加快实行、革新统制稳步促进、党修质地不停擢升等六个方面总结了公司2023年的收获，指出2023年作事中存正在的短板弱项。

　　就2024年作事策画，李刚夸大：一要出色安好绿色，坚持不懈夯实安好本原，高程序促进绿色低碳生长；二要出色真抓实干，牢牢驾御稳运转、降本钱、调机合、重优化、强统制、谋立异等作事核心，一切擢升坐褥策划水准；三要出色务务实效，一举挽回企业效益低迷的晦气阵势，正在提质增效上博得新打破；四要出色攻坚超越，加大核心项目促进力度；五要出色党修引颈，努力擢升党的设置质地，连续巩固党的政事设置和思念引颈，为燕山石化革新生长供应刚正保证。

　　就1月份核心作事，李刚夸大：一是确保告竣开门红。1月份是2024年开局月份，一共干部员工要执意决心，铆足劲头，确保安好环保坐褥策划革新生长各项作事告竣“开门红”。各单元、各部分要以热烈的负担感和任务感，把思念和作为同一到党的二十大精神和习视察九江石化的要紧指示精神上来，同一到集团公司党组的决议安排上来，的确抓好各项作事落实，告竣既定方针。二是筑牢安好环保监视系统。各单元、各部分要深入摄取近期编制内发作的安好事项教训，进一步巩固设置腐化揭发管束和直接功课合键、危化品运输历程中的危险管控南宫28官方，深化工艺规律、操作规律和劳动规律，从厉落实值班值守规章，确保岁末岁首安好安谧运转。三是努力抓好坐褥策划各项作事。各单元、各部分要协力做好坐褥优化和机合调剂，抓实抓细物料均衡、原料产物进出厂、装备检修施工等环节性作事，庄厉落实要紧设置环节机组防冻防凝手腕，确保“两节”时候首都洁净油品和氢能的安谧供应，努力争创最好效益。

　　曲宏亮从安好绩效明显擢升、绿色生长连续打破、提质增效稳中求进、转型生长踏实促进、革新统制迟缓擢升五个方面总结了2023年坐褥策划收获。

　　合于2024年坐褥策划作事，曲宏亮夸大：一要连续深化安好统制，紧扣打制寰宇一流安好绩效、邦内最安好的石油化工企业的搏斗方针，进一步坚实和擢升HSE系统运转绩效，连续巩固直接功课合键和现场网格化统制。二要聚力抬高坐褥策划质地，狠抓装备安定运转，加大产物机合调剂力度，确保告竣当期效益方针。要下大举气管控公用工程本钱，激动落实蒸汽、水、风、电编制的监视，抬高运转服从，低落运转本钱。三要聚力加快工业转型和升级，巩固核心项目管控，全方位激动新修项目设置。四要巩固“三基”统制，一切巩固员工才干培训和手艺统制，为燕山石化立异生长供应牢靠的人力资源保证。

　　李栋华、孔健、赵保成、黄文斌、赵唤群等指示从落实党修“一岗双责”、2023年的作事收获及亏欠、2024年的作事预备等方面申诉了分担范围的作事。（记者 张淑薇）

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