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　　总承包盐城“绿能港”一期和一期扩筑项目，成立环球LNG（液化自然气）收受站一次性树立界限最大记录，项目入选2022年度央企十大超等工程；加疾促进数字化转型、智能化开展，把盐碱滩涂酿成“数据‘云’上飘”的智能工场；参加中海壳牌惠州三期乙烯项目中心技能讲和，推进石化产物向高端化不同化迈进……

　　正在中邦海油600938）中下逛巨大项目树立中，活动着如许一股专业供职力气，为项目供应计划和工程办理，外现着不成取代的效率。他们即是中海油石化工程有限公司（简称海油石化工程）的计划和工程办理职员。

　　行动中邦海油专业供职板块的“后起之秀”，海油石化工程与上逛专业供职公司和归纳供职公司比拟，有何分歧？为家产链开展孝敬了什么样的价格？让咱们近隔绝考查这支攻坚团队，寻找他们连续擢升专业供职程度，赋能家产链协同开展的灵敏施行。

　　中邦海油2023年处事聚会提出，周详开启加疾树立全邦一流企业新征程。以油气主业为中心，加疾教育一流的家产链集群。

　　教育一流的家产链集群，离不开专业供职公司。正在中邦海油的中下逛营业板块，海油石化工程是一支值得体贴的专业供职力气。他们为大型LNG收受站、石油化工项目转型升级、油气田园面工程树立供应专业供职，正在集团中下逛家产链集群树立中外现着紧张的效率。

　　翻看海油石化工程的史册，最早要追溯到1958年正在济南建立的山东氮肥计划组，经历几次变迁，到之后的山东化工筹备计划院，再到2006年插手中邦海油。一同走来，海油石化工程已开展成中邦海油中下逛营业范围独一以计划为主体的工程公司，具有化工石化医药工程行业、筑设工程专业、情况工程（水污染防治工程）等3项甲级计划天赋和石油自然气行业计划等7项乙级天赋。

　　与上逛专业供职公司高参加、高科技、高危害等特征分歧，海油石化工程所正在的中下逛专业供职公司面对着迥然分歧的竞赛情况。

　　从业内看，世界有2万众家计划企业，石油化工行业有近400家计划企业，竞赛激烈，属于样板的人才和技能蚁集型企业。

　　“要卓绝重围，惟有根据集团公司筹备的不同化、特点化、邦际化、高端化开展途径，连续加强工程计划专业才能树立和专业部队树立，以专取胜，以人制胜。”海油石化工程有劲人先容，他们立志做中下逛范围项目计划筑制的主力军、科技攻合收效转化的主导者、中下逛营业数字化转型的引颈者。

　　超大型LNG储罐及收受站、油气田园面工程、石油化工计划总承包……这些范围都是海油石化工程的发力宗旨。淬炼“看家才力”、树立油气优质工程，助力邦内油气增储上产、自然气产供储销编制树立、炼油化工家产转型升级、绿色低碳开展，成为海油石化工程的斗争方针。

　　道到能手业内的身分，海油石化工程有劲人说，这几年公司开展 “一年上一个台阶”，总承包开业额正在世界20000众家计划企业的排名由2019年的94位攀升至2021年的42位，正在石油化工行业近400家计划企业的排名由2019年的19位上升至2021年的12位。

　　“紧要来由正在于咱们紧紧跟跟着集团公司高质地开展的程序，环绕‘1534’总体开展思绪和‘三大工程、一个举止’‘四个中央’树立盘算处事。咱们要永远僵持‘依托海油、供职行业、邦内一流’的开展理念，效力擢升中下逛范围过硬的专业供职才能和工程筑制程度，为集团公司主责主业开展连续赋能。”海油石化工程有劲人说。

　　“卓绝家产策略接替和转型升级，勤劳打制油气主业卓绝、家产机合结构合理、一体化协同效应富裕外现的归纳型能源公司。”中邦海油2023年处事聚会夸大，要加疾促进炼销家产链体系擢升，大肆促进“油转化、油转特”，连续推进炼化营业向家产链价格链高端迈进。

　　2022年，海油石化工程中标中海壳牌惠州三期乙烯项目中5套工艺安装的总体计划。“固然惟有5套安装，但挑衅不小，更加是环氧乙烷乙二醇安装，界限大、安定央浼极高南宫28，采用的工艺包正在邦内险些没有工程转化先例。”参加此次项目讲和投标的代外徐邦峰坦言。

　　面临挑衅，计划团队提防研读技能质料，展开实地勘测，苛谨筹划、再三安排，因地制宜促进工艺包转化落地。最终提前一个众月竣工安装总体计划，徐邦峰说：“恰是一次次挑衅把咱们的潜力引发出来，也锻制出推进技能攻合的硬气力。”

　　团队的气力不单要当作员的才能，还要看正在整体家产链上的鼓动才能。近年来，海油石化工程主动参加中海炼化“一条龙”核心项目连结攻合，连结科研、计划和临盆单元一体化协同促进科技改进，以计划上风助力打通实行室酌量、工业放大试验、工业化运用改进链条，助推科研收效火速转化，为中下逛营业的“焕新”升级注入滂湃生气。

　　行动“一条龙”连结攻合的中央枢纽，海油石化工程上承科研单元，下启临盆企业，连续通过工艺包计划转化，将科研收效落地成看得睹、摸得着的临盆力。

　　参加原油直接制化学品技能拓荒与工业运用项目，促进原油向轻质烯烃和芳烃直接转化的技能拓荒；自助研发二氧化碳接管诈欺技能，运用于自然气解决终端；主动展开技能攻合，告终LNG冷能发电技能的工程转化……日复一日，年复一年，海油石化工程勉力跑正在科技收效转化的“疾车道”，稳稳架起一座撑持中下逛家产链优化升级的坚实桥梁。

　　跟着绿色转型开展脚步的加疾促进，近年来，海油石化工程主动促进绿色开展高出工程：着眼计划源流，深挖减碳降耗潜力，聚焦二氧化碳接管诈欺、LNG冷能诈欺（发电）自助拓荒和扩展运用一批经得起施行搜检的工艺技能；环绕加氢站及归纳能源站树立、压缩自然气洞库蓄积、压缩气氛储能等范围，连续加疾技能酌量进度……

　　提到中邦海油数字化智能化项目，众人也许最先会思到我邦海上第一个首个智能油田——秦皇岛32-6油田，或者是南海东部以白云、恩平、番禺功课公司为试点的智能油田树范树立，也也许会思到海油工程600583）天津智能化创设基地……上逛的数字化场景依然众次亮相，成为颇具代外性的海油“手刺”，正在中邦海油中下逛范围同样也涌动着数字化智能化海潮。

　　目下这位戴着眼镜、语速飞疾的人叫高源，是海油石化工程数字化运用中央的领先人，聊起他的专业，彷佛有效不完的劲儿，“我举个例子”“你试思一下”“提防看这张图”……只须你发问，他就会思尽所有举措让你搞懂终归什么是“数字化”。

　　海油石化工程总承包的东营商储项目（简称“东营项目”），界限强大，要为如许一个超等工场打制数字化“孪生兄弟”，怎么告终？

　　“一滥觞必然没有太众人确信咱们能做到，但实在过去十几年，咱们向来正在数字化道道上查究。”东营项目“孪生兄弟”孵化举止的项目司理玄文凯说。

　　“目前项主意数字化大致能够分为三个阶段——数字化计划、数字化交付、数字化智能工场。”高源告诉记者，此前，海油石化工程承包的数字化项目，更众停顿正在前两个阶段，但此次东营项目进入了新的阶段。

　　东营项主意数字化工场项目于2021年3月中旬开工，2022年11月上线试运转，项目以全专业数字化计划为出发点，运用数字孪生、筑筑预测性维持、AI视频识别、职员定位、工业互联网标识、无人机防御等技能，是一座可视化、正在线化、数字化、智能化的工场。

　　数字化运营助推临盆更改排产时刻撙节约60%，全性命周期筑筑办理提效约35%，低重办理决议本钱50%以上，安定管控100%全笼盖……把占地超120万平方米的盐碱滩涂酿成“数据‘云’上飘”的智能工场。

　　正在深圳LNG项目计划中自助拓荒三维实体支吊架，使三维模子深度抵达邦内前辈程度；行动盐城“绿能港”项目总承包牵头方，主动展开数字化协同计划，连结计划团队运用工程计划集成平台，告终分歧专业线上计划联动……海油石化工程的计划职员正在施行淬炼中“摸着石头过河”，连续与“数字化”碰出火花，正在蕴蓄堆积体会才能的同时，将一个个紧张项目烙上数字化印记。

　　“咱们会连续加疾数字化的程序，之前的每一步都邑激发咱们连续往前走。”睹证过东营项目和它“孪生兄弟”的出世，高源对数字化的他日守候满满。

　　地基打得牢，大厦才具筑得高。从一个数据到一张图纸，从一个焊缝到一块钢材，浩繁聪颖和力气的固结才具造诣一个备受体贴的巨大工程项目。

　　不日，集团党组指挥赴海油石化工程展开核心教导专题调研，进一步引发干部员工勇挑重任、再改进高的志气、气节和底气，固结起加疾树立全邦一流企业、打制中邦式摩登化央企新范例的庞大协力。

　　海油石化工程这支团队以计划睹长，靠筑制绝伦。近年来，他们对接集团开展需求，勤劳通过数字化转型抬高专业供职才能。他们的斗争施行，成为咱们考查一家单元怎么聚焦主责主业，供职公司局面的样本。

　　聚焦主责主业，即是要正在集团公司开展局面中找定位、寻找道、找举措。要正在擢升政事站位、刚毅开展决心上下足光阴，进一步塑强专业拿手、中心才能，正在“一盘棋”中昭着也许连续发力、落实落好的合节点位。惟有卓绝题目导向、方针导向，连续以务实态度、踏实设施推进题目管理、方针告终，才具富裕引发干事创业的聪颖力气。

　　聚焦主责主业，即是要正在对标一流、告终一流中锻制过硬才力。奋进正在加疾树立全邦一流企业的新征程，应永远僵持体系看法、全部看法，推进齐备系全因素各枢纽协同联动，正在真对标、对真标中找差异、补短板、强弱项、抓核心，勤劳为争创一流、告终一流扩张动能。要正在长远推行改进驱动开展策略、增强专业化人才部队树立上狠下光阴，进一步加强数字化计划筑制、数字化交付、数字化智能工场树立等方面的竞赛力、驱动力，准确推进上中下逛全家产链数字化交换互助，富裕外现数字化正在临盆筹备、科学决议、危害管控等方面的主动效率。

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